ВТБ привлек партнера в капитал «Росгосстрах Жизни», и на 30 сентября компания из дочерней превратилась в совместное предприятие. Об этом 30 октября на презентации отчетности по МСФО рассказал первый заместитель председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов. Имя партнера, его долю и цену входа банк не раскрывает: по словам Пьянова, об этом попросил сам партнер. Свою оставшуюся долю ВТБ тоже не называет, поскольку она косвенно раскрыла бы долю покупателя.
Сделка позволила ВТБ переоценить долю в страховщике по справедливой стоимости. Вклад в чистую прибыль группы — 24,3 млрд рублей, он отражен в отчетности за сентябрь и III квартал. Всего за квартал ВТБ заработал по МСФО чуть больше 180 млрд рублей.
Главной причиной Пьянов назвал не регулирование, а бухгалтерию: МСФО не позволяют признать рыночную стоимость актива, созданного группой самостоятельно, пока он не продан. Вторая причина — бизнес: до сделки страховщик продавал только продукты ВТБ, с партнером линейку можно расширить. Регуляторный фактор Пьянов назвал второстепенным, хотя с 1 апреля 2027 года вырастут требования к вложениям банков в непрофильные активы, к которым ЦБ относит и страховщиков.
Пьянов назвал «Росгосстрах Жизнь» компанией, «взращенной с нуля», которая никогда не была частью «Росгосстраха». При этом в группу «Росгосстрах» компания входила как минимум с 2019 года, когда в «Росгосстрах Жизнь» переименовали «ЭРГО Жизнь».
По данным «Эксперт РА», в I полугодии 2026 года «Росгосстрах Жизнь» собрала 93,3 млрд рублей премий. Это четвертое место в страховании жизни с долей 8,2%, после «Сбербанк страхования жизни», «СОГАЗ-Жизни» и «АльфаСтрахование-Жизни». Команда андеррайтинга компании стала лауреатом Премии АСН «Лидеры страхового рынка».
Партнер в «Росгосстрах Жизни» не станет покупателем «Росгосстраха», подчеркнул Пьянов: это разные истории с разной инвестиционной емкостью. ВТБ по-прежнему намерен продать «Росгосстрах».
Для рынка сделка — первый пример того, как банк выходит из полного контроля над страховщиком жизни через совместное предприятие, а не продажу. Формат выгоден банку сразу в трех отношениях: он фиксирует в прибыли стоимость бизнеса, сохраняет влияние на канал продаж и снижает нагрузку на капитал перед ужесточением правил о непрофильных активах. Те же правила с апреля 2027 года коснутся и других банков, владеющих страховщиками.
